【網路好文】麥肯錫式邏輯思考 先養成7個習慣

本文出自天下雜誌

麥肯錫管理諮詢公司教育新人的「邏輯思考」非常創新，它能幫助你產生「理所當然」吸引眾人、有價值的意見，讓眾人不禁脫口對你說出：「那個意見很好！」

【專題新聞】《金字塔原理》思考、表達和解決問題的邏輯

本文出自雪花新聞

金字塔原理（Pyramid Principles），1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）發明，旨在闡述寫作過程的組織原理，提倡按照讀者的閱讀習慣改善寫作效果。因為主要思想總是從次要思想中概括出來的，文章中所有思想的理想組織結構也就必定是一個金字塔結構——由一個總的思想統領多組思想。在這種金字塔結構中，思想之間的聯繫方式可以是縱向的——即任何一個層次的思想都是對其下面一個層次上的思想的總結；也可以是橫向的——即多個思想因共同組成一個邏輯推斷式，而被並列組織在一起。

【專題新聞】對症下藥 去年黑名單全改善

本文出自中時電子報

新北市年年篩選出十大危險路口，叮嚀用路人注意安全，另一方面也在提醒這些路口「有問題」，督促市府要解決問題，新北市道安會報列出2018年十大危險路口，對比2017年篩選的十大危險路口無一重複，顯見只要重症下對猛藥，不只脫去危險路口惡名，更重要的是保障用路人安全。

【王博專文】用問題解決問題系列_005_ 提問的衝擊

本文出自王博專文

在上一次的討論當中我們分析了為什麼提問會這麼困難，其中我們提到了阻礙提問的四種原因。這一次我們要討論的這是當遇到這些阻礙的時候，我們應該用什麼樣的方式去應對，其中有哪些阻礙又是比較常見的。

【網路好文】身為領導者，該怎麼做決策？

本文出自天下雜誌

灰色地帶的難題通常考驗管理者的能力與責任，如今灰色地帶更是充滿危機。哈佛商學院教授約瑟‧巴達拉克認為要成為一個成功的管理者，就必須有能力處理各式各樣的難題，更要懂得人性觀點，方能做出好決策。

【專題新聞】當司機、送消夜就能脫魯？「工具人分析」

本文出自Oops!新鮮事

不少台男一輩子最大的夢想就是成功脫魯，所以有些人便透過自身的技能，或是手上擁有的工具，來幫助自己朝夢想邁進，只是這樣的方法，好像變成工具人可能性比較大啊？

最近在臉書專頁工具時代有不少網友們討論新竹駝獸的特點，會發現他們有幾項特點和心態似乎和工具人很相似啊？那工具人的特點究竟有哪些呢？

【網路好文】懂數據才能做決策！3 個方法，教你從數字中解讀「關鍵訊息」

本文出自經理人

「今年經濟景氣不好，公司全面減薪 10%，明年景氣恢復，再全面調薪10%。你覺得這個做法公平嗎？」

這是資訊工業策進會產業情報研究所所長詹文男，每次教統計前都會拋出的測驗題。如果你覺得扣 10%、再加回 10%，應該是打平、漲回原本的薪水，那就是被數字給騙了。

他解釋，假設薪水 10 萬元，減薪 10% 後為 9 萬元，明年景氣變好，也是從 9 萬元的基準調薪，漲到 9.9 萬元。雖然增減百分比一樣，但因兩年的薪水不同，還是得到不一樣的結果。「解讀數字前，要先比較兩個數值的基準是否一致。」

【網路好文】掌握了數據卻做不出好的決策，問題出在哪？

本文出自中國新聞

通過運籌學可以將實際中決策問題轉化為數學模型，並用高效的優化演算法求解。

【王博專文】用問題解決問題系列_004_ 為什麼提問很困難？

本文出自王博專文

上一回我們討論到提問要被提倡的原因，這一回我們應該要進行提問能夠解決哪些實質上的問題，但是在上一篇到這一篇的過程當中，有很多人詢問，為什麼知道需要提問卻很難去實行他，所以我們先來討論，提問困難的地方在哪裡。

【網路好文】麥肯錫邏輯樹分析法：教你如何高效解決問題

本文出自每日頭條

無論一棵樹有多茂盛，我們都能順著其每一根枝條向下追尋，從而最終找到樹幹；同樣，無論一個事情或者問題多麼複雜，我們都能順著影響這個事情發展的因素出發，一層層向內追尋到本質，從而幫助我們抓住問題的核心，進而及時準確地解決問題。這就是麥肯錫邏輯樹分析法的來源。

【網路好文】受不了了！主管老是說：對手推新功能，我們也要跟...「4步法則」擊退無腦問題

本文出自商業周刊

方案出錯，90%是問題錯了。

【網路好文】四類提問打造最佳決策

本文出自哈佛商業評論

溝通篇》把對話引導到自己期望的方向。我們必須重新學習提問的藝術。提問不夠，會出現決策粗糙的問題。而提問不夠聚焦，就無法達成想要的目標，也無法形成期待的解決方案。因此，本文提出可達成不同目標的四類問題，由此選擇適當的問題，做出正確的決定。