【輔導案例001-振動監測系統】
在分享他們的經驗前,先談談他們推動產業智慧化的過程,他們其實是一家即將邁入50年的老公司,當然工廠裡面的設備也是相當老舊的,但是他們在製程管制也就是quality control方面是相當不錯的,例如PLM、SCADA、DCS…等等這些是不錯的,但是在製造管理的部分沒有智慧化,因此在3年前開始,邀請我和他們一同來展開產業智慧化推動。起初產線的同仁對於何謂智慧化、工業4.0以及如何改變,沒有正確的認識與概念,對於產線上真正的問題與需求並無法確實提出來,因此,IT人員與產線的同人沒有建立共同的語言,當時,我們先透過小型的六標準差專案,逐步導入PSDM與大數據分析的工具,建立對工業4.0的核心價值的認知,同時建構一套管理決策的共同語言,進一步,讓產線的同仁們提出流程上所遇到的問題,一步一步慢慢地做經驗、流程的整合,同時,也進一步的做數據的累積與收集。由於該企業擁有一群優秀的IT團隊,很積極地參與各部門的產業智慧化推動,促成將企業近50年的實務流程、經驗,運用IT技術,加以整合與智慧化。該企業主亦以「先摘垂手可得水果(Low hanging fruits ),如此不僅比較容易達成期待的目標而有成就感,也比較能增加推動的意願。」這樣的精神勉勵產線現場人員,能夠從實務作業的痛點出發,列為優先改善的專案來推行。因此IT團隊的策略,就是在推行的過程中,挑選比較典型的廠扎扎實實的做改善,例如,在設備管理系統方面,該廠同仁可能不知道他們所使用的設備效益是如何?IT團隊就協助他們建置OEE系統,並且把它做到完整,其他廠看到成效了,就會跟著跟進要做。所以整個企業不管是software、barcode系統,都是採取小型示範專案成功擴散的水平展開方式,其他廠自動會跟進。
這群IT團隊是由半導體、光電、封測暨傳統產業資深從業人員組成,熟捻CIM 、MES 、機台聯線、系統整合等工廠自動化規劃暨導入之實務經驗。由於該企業的IT團隊成功地與產業智慧化推動的專案結合,將「企業生產力4.0藍圖」的概念導入,協助其企業內部虛實系統整合,加速了企業數位轉型的進程,並扎實地將數位建構(工廠端的資訊系統)的落地,更進一步的擘劃屬於企業本身的智慧製造策略地圖(圖1),他們在既有的基礎上,盤點自身擁有的資源和長短處,善用自己本身的優勢,不但建立專屬於自己的的數位轉型策略與智慧製造技術藍圖,更進一步逐步地將成功經驗推廣分享給其他企業。這也和《工業3.5》一書中所闡述的觀念「中小企業必須穿著西裝改西裝,在現有的資源和基礎上,把握目前產業結構展換得空檔,善用僅存的相對競爭優勢,以及台灣製造管理的染實力,找出一條務實可行的路」不謀而合。
這個振動偵測系統實際在一個傳統紙廠推行應用,過去該紙廠機台馬達無論月修或歲修,都無法偵測了解馬達需要維護保養的時間,機台馬達一旦發生故障,就造成機台捲曲,導致機台必須停工檢修維護,除了停機時間損失,更造成龐大的製造成本損失。該紙廠採用該企業的研發的設備振動偵測系統後,成功的捕捉到馬達故障前的訊號,透過系統發出警告,並且及時介入處理,大大的減少設備停工與製造成本的損失。讓該紙廠頭家嘖嘖稱讚,因為花費很少的費用購入建置系統,卻得到幾百億的效益。所以,一開始裝一套,後來,就所有的馬達都裝上偵測系統。
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圖3「設備振動監控系統(LoRa無線傳輸)」產品特色
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圖4 「設備振動監控系統(LoRa無線傳輸)」提供多面向震動趨勢分析 |
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