2018年6月9日 星期六

【網路好文】用創業精神在金融機構內跑動區塊鏈——中信金控「Blockchain Brothers」

本文出自數位時代

中國信託是第一個加入國際金融區塊鏈聯盟R3的台灣金融業者,更早於2016年就成立區塊鏈實驗室,而背後兩位靈魂人物,一位是年僅不到30歲的李約、另一位則是有4年海外派駐經歷的黃晟恩。

談到國內金融業者對區塊鏈的佈局,不能不提中國信託,他們不僅是第一個加入國際金融區塊鏈聯盟R3的台灣金融業者,更早於2016年就成立區塊鏈實驗室,而背後負責人是年僅不到30歲的李約。

中信銀區塊鏈實驗室目前約70人,對內連結銀行、證券、人壽等跨單位部門,成員來自業務、技術、法遵、稽核等;對外合作單位超過百家,包含R3、大學、產業都是合作夥伴。

李約在2013年加入中信法人金融儲備幹部,並於2016年加入數金處、接下實驗室負責人的職位,是區塊鏈實驗室頭號員工,也是實驗室從無到有的主要籌備者,目前專注在產業間的異業結盟;而有4年海外派駐經歷的黃晟恩,也在2017年回台時加入實驗室,由於擁有海外法人金融領域相關歷練,負責與其他銀行間的協作,例如R3。

這一對中信區塊鏈實驗室靈魂人物,被中信數位金融處處長蘇美勳賦予一個很像男孩偶像團體的稱號:「Blockchain Brothers」。

01
掌握跨部門、跨國合作的訣竅:
先有共識再往下走
年紀輕輕就扛下負責人重任,李約有他一套方法。為了讓實驗室新加入成員快速上手,李約和早期夥伴主動製作一套區塊鏈訓練講義,甚至分成業務人員和技術人員版本,讓新進成員可在短短兩個禮拜內入門區塊鏈。

不過區塊鏈被視為革命金融產業的技術,在實作上和其他部門是否會有摩擦?就像區塊鏈核心概念「共識」一樣,中信區塊鏈實驗室也秉持這個概念。李約解釋,金融機構在傳統運作上,多是中心組織先有構想、之後才找別的單位加入,但他們則是反過來,讓合作夥伴從構想、概念性驗證(POC)階段就參與,確認彼此需求、了解可帶來哪些效益後,有了共識才會進入下個階段,也因此,不太會有需要誰「配合」誰的問題。

「國內金融業比較少有這樣的運作模式,」李約說,但像這樣「社群」的合作概念,在國外其實蠻常見。

而事實上不只是銀行內部,這點在R3也是相同的。黃晟恩說,區塊鏈很新,國外大型金融機構也都還在不停嘗試,很少有「誰比較有經驗、誰說了算」的情形發生,因此在合作上也會有很多來來回回辯證的過程,確認區塊鏈在邏輯、業務需求、技術上,是不是真能解決痛點。

蘇美勳補充,為了避免為區塊鏈而區塊鏈,他們內部會經過很多爭論,第一是確認有發現客戶痛點嗎?;第二是,解決痛點一定要用區塊鏈嗎?不能用更簡單的方法嗎?辯證完後,就會看區塊鏈的好處是什麼,包含降低風險、增加業務機會、提升效率等,最後再用量化指標去往上和橫向說服。

為了更快與工程師達成「共識」,同樣是金融背景出身的李約和黃晟恩,也靠自學了解區塊鏈技術,像現在和外部工程師討論事情,已可自行回答多數問題,這樣的好處在於,他們會知道區塊鏈的技術瓶頸在哪、不會亂開需求,另一方面,他們也要求工程師要懂業務、要能用英文溝通,這也讓工程師有機會提出更好的解決方案、不會只是按表操課。

02
在金融創新路上,給年輕人國際舞台
在區塊鏈創新領域,年齡或許並不那麼重要,但在位階鮮明的金融產業,資歷卻是重要關鍵,而在這點上,中信並不吝於給年輕人舞台。

像中信目前參與R3國際貿易專案Voltron,成員包含全球十幾間銀行,黃晟恩不只代表中信出席、同時也是台灣代表,少了他,R3區塊鏈專案的設計上可能就少了台灣民情。舉例來說,國外簽署文件習慣用簽名,但台灣則慣用印章,因此在討論如何用區塊鏈讓國際貿易流程自動化時,文件需要蓋章這個痛點也要一併提出。而作為實驗室負責人的李約,則代表中信到各國發表區塊鏈研究成果,曾到以色列、香港、大陸等地方演講。

儘管他們所交流的對象,輩分可能大上一輪,但年輕對他們而言並不是阻礙。黃晟恩表示,就算在R3裡面對的是國際各金融機構的中高階主管,如果聽不懂他的口音,還是要勇敢把同一件事提出來重新討論,確認對方想表達的意思。

03
設計Logo、取公司名樣樣來,
用創業精神拚事業
事實上,在大型金融機構做數位創新,和創業過程也很像。蘇美勳說,創業萬事起頭難,可能要先募到種子輪,接著找資源,而區塊鏈實驗室也樣經過這樣的過程,先說服各單位要錢,錢到位後要再找成員。

「我們這邊比較希望培養內部創業精神,」蘇美勳說,因為數位金融本來就要顛覆很多既有的東西、成員也必須有這樣的能力。

創業精神在李約和黃晟恩身上展露無遺。「你把這當一個事業後,就會理所當然的做這些事。」李約說,就像新創創辦人沒有上下班概念,他們也常利用放假時討論區塊鏈議題、跑社群、看書,否則區塊鏈步調太快,不跟上會被甩在後頭,「所以一定要有熱情。」

對黃晟恩而言,區塊鏈正因為變化快、研究起來很有樂趣,所以不會覺得是在達成工作要求,而是自己想學習的新東西。甚至,他們還會替每個專案取公司名、設計logo,就像真的在創業般。

在蘇美勳眼裡,這批出身儲備幹部的年輕生力軍,做事沈穩、樂於分享,對新事物的學習也很積極。她表示,李約利用下班時間和區塊鏈社群交流,常帶回連他們都不知道的資訊,這樣的工作態度和熱情,讓高層願意放手讓年輕人嘗試,「有時候我都忘記他幾歲了。」蘇美勳笑說。

不過對李約而言,年輕可以是優勢,也可以是挑戰。「好處是還有時間,壞處就是只有這些時間。」他用球員比喻,年輕球員的好處是,一場打不好、大家不會特別苛責他,但如果幾年內不把自己練到一個程度,很快就會被市場淘汰掉,因此要把握好在五年內練出自己的獨門絕活。

訪談結束,李約興致勃勃地向我們介紹實驗室中「RuneBox」這間公司的名字含義和logo設計理念:中文名稱是「符盒」,背後有「要符合大家需求」的含義,就像區塊鏈的「共識機制」;而logo裡面的「R」字,則取自Rune(符石)這個單字。

「在手遊神魔之塔中,來自北歐神話中不同種類的符石,都有自己的力量,」李約解釋,「把它們串在一起,神奇的事就會發生。就跟區塊鏈一樣。」

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