【網路好文】懂數據才能做決策！3 個方法，教你從數字中解讀「關鍵訊息」

本文出自經理人

「今年經濟景氣不好，公司全面減薪 10%，明年景氣恢復，再全面調薪10%。你覺得這個做法公平嗎？」

這是資訊工業策進會產業情報研究所所長詹文男，每次教統計前都會拋出的測驗題。如果你覺得扣 10%、再加回 10%，應該是打平、漲回原本的薪水，那就是被數字給騙了。

他解釋，假設薪水 10 萬元，減薪 10% 後為 9 萬元，明年景氣變好，也是從 9 萬元的基準調薪，漲到 9.9 萬元。雖然增減百分比一樣，但因兩年的薪水不同，還是得到不一樣的結果。「解讀數字前，要先比較兩個數值的基準是否一致。」

【網路好文】掌握了數據卻做不出好的決策，問題出在哪？

本文出自中國新聞

通過運籌學可以將實際中決策問題轉化為數學模型，並用高效的優化演算法求解。

【王博專文】用問題解決問題系列_004_ 為什麼提問很困難？

本文出自王博專文

上一回我們討論到提問要被提倡的原因，這一回我們應該要進行提問能夠解決哪些實質上的問題，但是在上一篇到這一篇的過程當中，有很多人詢問，為什麼知道需要提問卻很難去實行他，所以我們先來討論，提問困難的地方在哪裡。

【網路好文】麥肯錫邏輯樹分析法：教你如何高效解決問題

本文出自每日頭條

無論一棵樹有多茂盛，我們都能順著其每一根枝條向下追尋，從而最終找到樹幹；同樣，無論一個事情或者問題多麼複雜，我們都能順著影響這個事情發展的因素出發，一層層向內追尋到本質，從而幫助我們抓住問題的核心，進而及時準確地解決問題。這就是麥肯錫邏輯樹分析法的來源。

【網路好文】受不了了！主管老是說：對手推新功能，我們也要跟...「4步法則」擊退無腦問題

本文出自商業周刊

方案出錯，90%是問題錯了。

【網路好文】四類提問打造最佳決策

本文出自哈佛商業評論

溝通篇》把對話引導到自己期望的方向。我們必須重新學習提問的藝術。提問不夠，會出現決策粗糙的問題。而提問不夠聚焦，就無法達成想要的目標，也無法形成期待的解決方案。因此，本文提出可達成不同目標的四類問題，由此選擇適當的問題，做出正確的決定。

【王博專文】用問題解決問題系列_003_為什麼提問需要被提倡？

本文出自王博專文

在我們進行討論前，先試著想想看，接下來提到的場景是否似曾相識？

▲做太多，最後就只有你一個人做

▲出太多意見，就變成你的工作

▲我的薪水不值得做這麼多業務

假設在公司之中，經常聽到這種說法，或者自己就抱持著這種心態，那表示企業環境並不存在提問文化，或鼓勵提問文化，人們害怕詢問，覺得詢問會帶來更多的業務，或是責難，因此在這些企業中，人們經常是安靜的，我們稱之為低頭企業。